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Une vision stratégique de vos TI avec nos conseillers technologiques
Avez-vous pris un pas de recul dernièrement par rapport à vos solutions TI ? Face à vos défis et enjeux et devant la multitude de solutions offertes, vous sentez-vous outillé pour prendre des décisions éclairées ? Avez-vous l’impression que, bien que vous baigniez dans l’industrie des TI, les technologies évoluent trop vite pour vous permettre de suivre ?
Que vous soyez CIO ou directeur TI, dans une organisation publique ou une entreprise privée, les conseillers stratégiques d’ITI peuvent vous aider à définir vos stratégies d’actions selon leur impact sur la croissance de votre organisation et la continuité de vos affaires.
Ça fait presque 30 ans que je suis en TI, et j’ai occupé divers rôles au fil de ma carrière. Ça m’aide à avoir de bonnes conversations : je connais les préoccupations de l’analyste, de l’administrateur réseau et du technicien informatique, tout comme celles du décideur.
Sécurité, gestion des coûts et des licences, cyber assurance, intelligence artificielle, formation des équipes, infrastructures sur site, infonuagique ou hybride : tout ce qui est TI peut être abordé par nos conseillers technologiques. Par une démarche humaine, dirigée par un expert-conseil chevronné qui coordonne nos différents piliers d’expertises, vous aurez une meilleure vision de votre posture TI.
Une feuille de route sur mesure par un diagnostic agnostique
Dans une approche unifiée de la gestion de vos TI, notre conseiller technologique vous aide à brosser un portrait global de votre situation actuelle ainsi qu’un plan d’évolution technologique qui tient compte de votre vision, de vos priorités, de votre budget et des capacités de votre équipe.
Développée par nos conseillers stratégiques et inspirés d’éléments parmi les plus importants du NIST (National Institute of Standards and Technology) et du CIS (Center for Internet Security), cette feuille de route est généralement établie sur un horizon de deux ans et présente les recommandations d’ITI face à vos TI, par exemple :
→ Les chantiers à prioriser selon votre situation actuelle, vos objectifs d’affaires et votre ambition
→ Les meilleures pratiques en termes de gouvernance et de sécurité de vos données
→ Les solutions les plus adaptées à vos besoins et votre environnement TI
→ Différentes recommandations pour optimiser votre capacité ou votre gestion des coûts
J’aide les gestionnaires TI à se structurer et ensuite à prioriser leurs chantiers par blocs, pour que ce soit plus digestible. Est-ce que la fondation et la plomberie en place sont assez solides pour construire ? Est-ce qu’il y a des failles de sécurité qu’on doit colmater rapidement ? On traite ces éléments en premier lieu, pour ensuite pouvoir implanter des outils de continuité des affaires, des solutions de sauvegarde ou d’intelligence artificielle, selon les besoins de l’organisation.
Un point de contact unique pour une expertise TI complète
Si vous décidez de confier des facettes de vos TI à ITI, votre conseiller technologique portera votre dossier d’un spécialiste à l’autre, en vous assurant d’obtenir l’expertise dont vous avez besoin. Il rassemblera les bons experts au bon moment, tout en demeurant votre point de contact unique. Il agira comme un facilitateur et votre bras droit tout au long de votre transformation technologique.
Chez ITI, nous collaborons avec les plus grands fournisseurs de solutions technologiques. Vous pouvez compter sur l’impartialité de notre évaluation et de nos recommandations, qui ne seront jamais influencées par un fabricant spécifique. Ce sont vos exigences, votre réalité et vos ambitions, combinés à notre expertise, qui guident nos conseils.
Dans le secteur public, entre les différents paliers ou d’un ministère à l’autre, les solutions et l’environnement TI varient beaucoup. Chez ITI, nous possédons l’expertise technologique pour la plupart des solutions déployées dans les organisations publiques, et une connaissance des rouages de ces écosystèmes complexes. Ça nous permet de répondre à de nombreux appels d’offres, et de pouvoir conseiller en amont sur les directions technologiques à prendre, lorsque nous sommes autorisés à le faire.
